4月20日，集团公司召开2024年第一季度工作会议，集团领导杨明波作重要讲话。
会议的主要任务是：进一步落实集团公司“品牌提升年”和“管理精进年”战略部署，全面总结回顾集团公司第一季度各项工作，发现亮点、坚定自信，查找不足，解决问题，为更好的开展二季度和今后的工作理清思路；进一步梳理目标任务，细化分解具体指标，统筹安排，提高效率，加快推进完成年度各项目标任务。
集团公司领导在前排就座
集团公司领导杨明波、刘学深、魏铁林、荣祥峰、赵建军、冯树国、巩福春、梁海斌、张兆奎，总经理助理逯兆庆、张宗志、朱玉国出席会议，集团各职能部门负责人、助理以上管理干部；各权属单位中层以上干部；各项目部班子成员、部门副职以上干部；骨干员工代表；校招新员工代表等400余名代表在主会场参加会议。会议由副总经理刘学深主持。
各权属企业和132个项目部的骨干管理人员代表（包括泰安、海南等子分公司和项目部干部代表）等在各分会场参加视频会议。
会议在庄严的升旗仪式中拉开序幕
集团领导杨明波总结讲话和工作部署
针对第一季度各项管理工作，杨总从产值进度及经营、成本物资管理、安全质量管理、融资、月度绩效考核、人才孵化和培养、践行“品牌提升年”战略、党建等八个方面进行了总结。
杨总指出，总结一季度的工作，有两项指标低于去年同期，给我们敲响了警钟，需要全体干部员工高度重视，咬定目标，尽快补齐缺口。经认真剖析原因，进一步梳理调整了二季度的工作部署，力争在二季度补齐缺口，实现新突破。结合“品牌提升年”、项目绩效进一步深化实施推进、党建工作等全方面的重点工作总的来看，各单位各项目一季度表现突出，亮点鲜明。我们的基础管理更加扎实有效，我们的团队更加成熟稳健，我们的组织保障更加有力，我们的事业高度更值得期待。
杨总强调，2024年第二季度，集团公司将继续坚持党建引领、文化聚力，以“品牌提升年”和“管理精进年”活动为总抓手，聚焦主营业务，全面发力，尽快补齐一季度指标缺口；持续抓好任务承揽、安全生产、创优创奖、降本增效、清收清算等工作，围绕健康可持续高质量发展，继续深化推进绩效考核和强制分步评价方案，加快人才干部队伍能力素养提升建设。
杨总强调，2024年第二季度，集团公司将继续在组织开展的“树标杆、做示范、当引领”活动中深入挖掘发现、支持鼓励细分领域个人标杆的“选、育、树、推”等系列工作，为员工提供才华展示和成长机会，鼓励全体干部员工积极参与、抓住机会，立足岗位，聚焦、专注，在所在岗位各个细分领域深耕细作、做精做专，争当细分领域个人标杆，锤炼工匠精神、展现个人才华，做出价值贡献、收获鲜花成长。对于绩效考核优秀的员工，视情况给予评先树优、职级晋升、提拔重用、后备干部梯队培养、外出培训等激励措施，并列入股东成长计划。
杨总要求，各单位、各项目要充分利用一季度开创的有利局面，紧紧咬定全年的目标任务不放松，全力以赴，真抓实干，不断推进各项工作取得新成效，为实现全年目标打好基础。
集团企业文化宣贯
企业文化是企业永不枯竭的精神源泉，文化提升必将助推企业核心竞争力优势的全面提升。
会上，杨总带领全体代表，重温企业文化，用文化助推生产力、增强凝聚力、激发创造力、提升执行力，进而提升企业核心竞争优势，推进集团公司高质量发展。
集团各板块分管领导一季度工作总结及重点工作安排。
此次会议共有八项主要议程：
一、通报各单位三月份和第一季度施工产值，成本、物资季度运营情况，安全、质量评比排名情况；
二、评比最后一名（项目负责人陈文）作大会检讨；
三、表彰奖励和经验分享发言环节；
四、月度绩效宣贯，通报三月份绩效考核情况；
五、通报表扬集团公司2024年度“品牌提升年”各单位第一季度获奖及部分成果和新增精进制度、流程、机制情况；通报项目12345热线投诉工单的处置、处罚情况；
六、通报集团2023校招新员工“评价优秀”提前转正名单及考核情况；
七、分管领导一季度工作总结及重点工作部署；
八、集团领导重要讲话。
第一项议程：通报各单位三月份和第一季度施工产值，成本、物资季度运营情况，安全、质量评比排名情况；
集团工程部、成本部、物资部对一季度产值、成本、物资管理工作运营情况进行了汇报。
集团安全部、质量部对各单位三月份及春检安全和质量综合排名情况、落实工作过程中的亮点与不足进行了通报。
第二项议程：评比最后一名（项目负责人陈文）作大会检讨。
项目负责人陈文作大会检讨：在集团公司“品牌提升年”和“树标杆、做示范、当引领”的高标准考核、高标准履约的背景下，我在扬尘治理和基坑开挖等方面工作要求不严，标准不高，未能达到集团精进后的（2024）新的标准要求，一季度排名倒数第一。项目负责人陈文深感愧疚，深刻检讨，接受集团公司任何处罚；针对当前存在问题，陈文承诺绝不再心存侥幸，脚踏实地，严格对照集团公司新的标准要求，奋起直追，超标准完成考核。
集团公司要求全体干部员工引以为戒，吸取以上教训，举一反三，提高标准，严格要求，一如既往做好项目管理各项工作，确保项目高质量履约和各项重点任务目标的如期实现。
第三项议程：表彰奖励和经验分享发言环节。
按照《季度优秀项目部评选办法》要求，对各单位安全、质量、产值、进度节点完成情况进行打分、排名，颁发季度优秀项目部及奖金。2024年第一季度，B4项目完成产值排名第一，且在施工进度、质量和安全等方面成绩表现突出，特授予“季度优秀项目部”，颁发奖牌并现金奖励。
按照《月度流动红旗评选办法》要求，对各单位月度安全、质量、产值、进度节点完成情况进行打分、排名，颁发月度流动红旗及奖金。自复工复产以来，各项目积极响应集团公司号召，掀起大干热潮。在三月份月度流动红旗评比中，C2项目、A1项目和B4项目位列前三。其中，C2项目单月完成产值和人均月度产值排名第一，荣获本次综合评比第一名，获流动红旗并现金奖励。
为加强起重机械安全管理，提高安全管理水平，集团公司安全部主办开展了为期一个月的起重机械专项治理活动，C2项目荣获第一名，并现金奖励。
第四项议程：月度绩效宣贯，通报三月份绩效考核情况。
副总经理刘学深宣贯《绩效考核管理办法》，通报三月份绩效考核情况。
第五项议程：
第一环节：通报表扬集团公司2024年度“品牌提升年”各单位第一季度获奖及部分成果和新增精进制度、流程、机制情况；
第二环节：通报项目12345热线投诉工单的处置、处罚情况。
第一环节，集团公司通报了第一季度各单位的奖励情况、外部评价情况和新增精进制度、流程、机制情况，全面梳理了各单位的获奖、外部评价和成果认定等。
2024年第一季度，各单位、各项目认真践行集团“品牌提升年”战略，取得了可喜成绩，获得的主要荣誉和成果有：
（一）集团公司荣获起步区管委会2023年度“突出贡献单位”称号，这是继集团公司纳税位列起步区新落区企业（纳税过亿）纳税贡献第一名，获得的又一殊荣！
（二）集团公司组织召开“2024年安全生产开工第一课”专题会议，有力提升了全员的安全意识和集团品牌影响力。同时，集团公司认真组织、积极配合完成春检工作，取得较好成绩。
（三）起航集团荣膺2023年度山东省高校毕业生就业“最具吸引力”国有企业100强。
（四）集团技术部申请的1项发明专利、5项实用新型专利证书已发放。
（五）C2项目荣获济南市优质结构、济南市市安全文明标准化工地。
（六）D4项目是起步区首个通过三星级智慧工地验收的项目。
（七）方垠智能制造工厂被评为山东省第二批数字经济“晨星工厂”；智能制造工厂示范基地；济南市“无废工厂”； 创新型企业；授权实用新型专利3项；逯兆庆荣获“优秀企业家”称号，寻知磊、葛英献、朱云晨荣获“优秀工匠”称号等。
（八）铁鹰建设工程有限公司党支部荣获“五星”党支部荣誉称号；成功通过“三八”红旗手评选；成功入选“泰好品”质量公共品牌评选等。
（九）海南房建项目、B5、D4、E2、爱旭一、新材料二、新材料三、航天大道等因优秀表现，分别获得业主、甲方等多方表扬。
（十）赵焕玲、徐永锋分别荣获先投集团和市统计局“先进个人”荣誉称号。
以上奖项，结合贡献大小，将在集团公司半年或年度工作总结大会上予以表彰奖励。
第二环节，集团公司对项目12345热线投诉工单的处置、处罚情况进行了通报。
第六项议程：通报集团2023校招新员工“评价优秀”提前转正名单及考核情况。
通报集团2023校招新员工“评价优秀”提前转正名单及考核情况，这既是对校招优秀新员工学习成长、优秀表现和辛勤付出的肯定，也体现了集团对人才培养的高度重视，期待青年生力军在未来工作中加速提升能力，创造价值，实现梦想。
会上，集团2023校招新员工“评价优秀”代表张康宁、赵英杰、国亚婷进行表态发言。感谢集团公司的培养和提供的宝贵就业机会，表态在今后工作中学习践行企业文化，努力提升专业技能，立足岗位，聚焦专注，学习争当集团细分领域个人标杆，严格遵行并落实“个人品牌提升十要素”（ 有梦想、有目标、有担当、有格局、有原则、有自律、有感恩、有价值、勤学习、勤精进），将其内化于心、外化于行，持续学习，发挥示范带头作用，力争岗位建功。
集团公司要求全体干部员工要充分把握形势，珍惜发展机遇，采取有力措施，全力推进二季度和年度各项重点工作指标落实，为全年目标计划而不懈努力！要以“功成不必在我，功成必定有我”的决心和信心，团结拼搏，担当作为，为区域经济社会持续健康发展贡献更大力量！奋力续写集团公司“品牌提升年”高质量发展新篇章！为“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设和区域经济社会事业高质量发展做出新的更大贡献!
