4月8日，集团公司2023年第一季度暨三月份生产经营分析会顺利召开！集团董事长杨明波出席会议并发表重要讲话，会议由副总经理刘学深主持。
集团公司高管刘学深、冯树国、巩福春、张兆奎、逯兆庆、张宗志、朱玉国，集团各部室、权属单位、项目部主要负责同志及骨干员工代表共计100余人参加了会议。
此次会议，旨在总结回顾一季度生产经营工作，发现亮点、查找不足、分析原因、研究措施，安排部署第二季度及4月份生产经营任务。
会议通报了集团公司第一季度暨三月份经营计划完成情况；听取各项目部、部室的工作汇报；集团各分管领导作季度总结汇报和工作安排；表彰了季度优秀管理项目部（G1-2项目部），并向获得月度流动红旗的项目部（B5项目部）授旗；最后，董事长做了重要讲话。
董事长讲话中对各单位一季度生产经营情况及市场拓展方面所取得的工作成绩给予充分肯定。集团公司技术部、经营部、成本部、工程部、安全部、质量部、物资部、人资部、各项目部及各分管领导同志，在一季度各板块业务中做出了大量卓有成效的工作，为进一步规范提升管理，做出了积极的贡献，向各单位、各部室、各项目表示祝贺。
董事长特别对盛桥（方垠）公司提出表扬。盛桥（方垠）公司在日常工作和历次例会汇报中，目标明确、思路清晰、内容详尽、重点突出、措施具体、执行有力、成绩优异，要求集团各单位、各项目向盛桥（方垠）公司对标学习、共同提升。
董事长指出：2023年第一季度，集团公司认真学习贯彻起步区高质量发展工作会议精神和济南市委常委、副市长、管委会主任孙斌同志讲话中提出的各项目标要求，强化标杆意识、当引领做示范，紧紧围绕“项目大提升”这条主线，为集团年度目标的实现打下良好的基础，为起步区发展贡献力量。
集团各版块工作明显提升：一是“标杆意识”进一步强化；二是安全质量文明施工管理进一步提升；三是党风廉政建设进一步推进；四是制度、流程进一步健全；五是成本管理进一步完善。
就做好下一步工作，董事长要求：
一是进一步完善《集团运营手册》。运营手册是总纲领，是工作基础流程和分工的总划分，需要逐步健全和完善。
二是加大成本管理力度。进一步加大成本管理力度，健全公司成本数据库，将成本测算、分析及相关数据的客观性、准确性纳入考核，保证核算和决策依据的准确客观，预防重大决策风险。
三是加强工作作风建设。全面加强机关工作作风建设和项目工作作风建设。加强职能部室对项目一线的服务支持力度，工作不过夜，当日事当日毕。为项目做好支撑和服务，全面支持前线生产和各项工作的高效推进。
董事长强调集团职能部室工作的总定位：第一是服务，第二是支持，第三是管理。
首先是服务，我们都是服务员，包括集团领导班子、各部室的负责同志，都是为施工生产一线做好服务保障的服务员；第二是支持，项目一线需要各部室支持的时候全力支持，责无旁贷；第三是管理，项目的重点部位或项目遇到管理单位、全询单位督导等特殊情况时，需要各职能部室实施管理职能。
四是加强纪检监察和党风廉政建设工作力度。全体干部职工要提高思想认识，严格要求自己，树立底线思维和红线思维，共同努力打造廉洁从业、风清气正的组织氛围。
五是加强人才队伍建设。加强人才队伍建设，着力打造优秀的干部队伍和人才生态环境。让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位，绝不让创造价值的人吃亏，这是集团公司一如既往的行为准则。做好干部员工全面、客观、公正、准确的考核评价、使用工作，打造一支关键时刻能拉得出、顶得上、打的赢、靠得住、战斗力强的优秀干部队伍。
董事长最后强调：2023年，集团公司将进一步强化“标杆意识”，扛牢工程建设领域“当引领、做示范＂的历史责任，在服务起步区项目建设的同时，积极拓展国内国际市场（刚刚于三月底在海南省中得首标3.16亿元，向负责海南市场投标的团队表示祝贺），积极助力区域经济发展
当前经营形势一片大好，集团近期跟踪优质项目较多，限制项目开工制约因素也将陆续得到解决。集团公司2023年经营目标80亿元，一季度完成21亿元。由于5个大型项目约20亿元中标项目未能如期开工，导致二、三、四季度产值压力进一步增大。全体干部职工要团结奋进，坚定信心，发挥集团各单位、各项目之间联动优势，继续发扬集团团结互助、军团作战，一方紧张、八方支援的优良传统，为顺利实现全年任务目标而努力奋斗！
会上，表彰了季度优秀管理项目部（G1-2项目部），并向获得月度流动红旗的项目部（B5项目部）授旗，获奖项目负责人做了经验分享和表态发言。
