方原集团2024年度上半年
工作总结暨表彰兑现大会隆重召开
8月3日，方原集团2024年度上半年工作总结暨表彰兑现大会在济南隆重召开。
总结表彰大会现场
集团公司党委书记、董事长杨明波，集团公司党委副书记、副总经理刘学深，集团公司党委委员、副总经理、高管荣祥峰、赵建军、冯树国、巩福春、梁海斌、张兆奎、逯兆庆、张宗志、朱玉国等出席会议，集团各部门、各子分公司、项目部主要负责同志，获奖代表、各板块代表、新员工代表等900余名代表参加会议。张兆奎主持会议。
会议的主要任务是：全面总结上半年经营目标任务的完成情况，总结成绩、查找不足，对下半年工作精进提升，做出全面系统的安排部署，并就半年来表现优秀的单位及个人进行表彰，高度肯定事业创造者和价值创造者，实现价值兑现，进一步激励团队、鼓舞士气，融合团队、凝聚发展力量，促进下半年和今后一段时期集团公司各项工作和经营业绩再上新台阶，为推动集团年度目标如期实现和五年战略目标顺利实现奠定坚实基础。
大会共分为三个章节：
第一章节：工作总结大会（ 第一环节：集团高层、中基层干部、新员工代表工作汇报；第二环节：集团党委书记、董事长杨明波同志作半年工作总结汇报和企业文化诠释宣贯；第三环节：民主测评。）
第二章节：表彰兑现大会（第一环节：装备制造板块表彰兑现；第二环节：工程施工板块表彰兑现；第三环节：人才培养贡献表彰兑现环节；第四环节：“党员示范岗”、“党员先锋队”、“青年突击队”授牌和授旗仪式。）
第三章节：文艺晚会。
第一章节：工作总结大会
全面总结了2024年上半年的各项工作成绩与不足，并在全面深入分析国际国内经济形势和集团公司发展所面临的机遇和挑战的基础上，全面系统安排部署了2024年下半年的各项工作；全面表彰了半年来涌现出的先进单位、组织、团队和个人，高度肯定事业创造者和价值创造者；全面兑现了计划内和计划外的各项工作价值成果，实现了让价值流向创造者；全面鼓舞了全体干部职工半年来深刻践行的创新精进、价值为本；结果导向、守时守信；甘于奉献、务实担当的高度敬业精神；全面提升了各方面工作标准，为2024年下半年更高标准、更严要求、各方面工作全面再上新台阶夯实了根基。
会议指出，在省、市、区各部门的正确领导和关心帮助下，在全体干部员工的共同努力下，集团公司上半年部分重点指标实现超额完成。
会议强调，当前外部环境变化带来的不利影响增多，国内有效需求不足，重点领域风险隐患较多，经济下行压力依然较大。集团公司作为率先落户起步区的总部产业集群，责无旁贷的肩负起行业领域主力军的时代重任。面对当前和未来严峻的经济形势，全体干部员工要统一思想认识，做好过“紧日子、练内功”的充分准备，牢固树立“创新增效”和“降本增效”意识。采取一系列重要措施，苦练内功，通过企业内部提高生产效率，有效降低成本，以增强企业的核心竞争力和抵御外部风险的能力。同时，积极开拓新的市场领域，寻找新的增长点，我们有能力也有信心，通过“内部挖潜、创新提质、降本增效、管理精进”，实现集团稳步发展。预计经过一段时期的团结拼搏、苦练内功，等到行业春暖花开之日，就是我们厚积薄发之时！
会议强调，集团公司将进一步激励团队鼓舞干劲，融合团队、凝聚发展力量，为顺利完成集团公司2024年下半年各项任务目标，为集团五年战略目标顺利实现奠定坚实基础，为区域经济建设和高质量发展做出新的更大贡献！
集团党委书记、董事长杨明波同志出席会议
并作半年工作总结汇报
会上，集团公司党委书记、董事长杨明波做了题为《品牌提升管理精进，实干担当标杆引领；修练内功固本强基，坚定信心厚积薄发；团结拼搏，为全年目标和十四五战略目标努力奋斗》的工作报告。
杨总充分肯定了集团公司上下凝心聚力、团结拼搏取得的工作成绩，并代表集团党委、管理团队，向半年来为集团公司发展做出贡献的全体干部员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！
杨总指出，上半年，集团公司各级各部门贯彻落实“品牌提升、管理精进”战略部署，创造性开展工作，创新性谋划发展，取得了经营业绩、融资授信、品牌提升、管理精进、科技创新、评优评奖、党建文化等方面新的突破。集团各职能部门服务、支持和管理职能进一步强化提升，总的来讲：安全整体可控，安全管理工作稳中有升；集团干部员工质量意识进步明显；集团技术管理工作进步明显；集团市场拓展和经营工作稳中有升；集团成本管控提升明显；集团工程进度管理进步明显；集团物资设备采购总体稳中有升；集团财务资金管理稳中有升；集团组织和人力资源、绩效管理显著提升；集团项目政策申报和行政文秘综合等工作稳中有升。
集团公司先后对各项目进行全面的安全、质量、生产、成本、物资设备等的检查、督导、评价、考核、兑现，项目管理能力明显提升。上半年，集团公司先后完成一批项目的竣工验收，进一步巩固了集团公司在行业内的地位，提升了公司的品牌形象和市场竞争力。上半年，新开工重点建设项目，做好项目人员和资源的配置，人对岗、物配齐，快速反应、跑步进场，优质完成前期工作，全面做好项目策划，围绕质量、安全、生产等积极抓好全过程工期履约，提升价值创造力和客户满意度，高质、高效打造业主满意的精品工程！上半年，集团公司各项工作紧密围绕战略导向，紧扣年度经营计划和预算目标，专注于核心业务，同时积极探索新的增长点。上半年，集团公司全体干部员工共同努力下 ，部分重点指标保持了持续增长的良好势头，取得了可喜的经营业绩，创造了令人鼓舞的发展成绩！
杨总强调，半年来，集团公司持续深化巩固年度“大检查、大评比、大提升”巡视巡察和检查评价活动成果，开展2024年细分领域个人标杆培育行动计划，组织开展细分领域个人标杆的“选、育、树、推”等系列活动，鼓励全体干部员工积极参与、抓住机会，立足岗位，做精做专，争当细分领域个人标杆，锤炼工匠精神、展现个人才华，此项工作正在推进中，确保在年底之前取得实效。半年来，集团公司继续积极深入践行企业文化和新的核心价值观，多次重要会议深入落实宣贯企业文化精髓，精心策划并研发了企业文化专题课程，分管领导实施讲授，董事长亲自进行授课，过程中不断对企业文化课件进行优化与丰富，增强了其内容的深度与广度，丰富了集团公司独特、鲜明的核心价值体系。半年来，集团公司始终坚持强化党建品牌建设，促进党风廉政建设和工作作风建设。5月11日，集团公司隆重召开全体党员大会。7月22日，集团团委经共青团济南市委批复成立。集团公司在年初部署的各项重点工作（包括各业务板块在内的重点工作共计72项），90%均已顺利完成闭环，未完成部分由部门跟踪督导考核，均在有条不紊地向前推进中。
杨总强调，下半年，集团公司继续坚持党建先行、文化聚力、战略引领，以“品牌提升”和“管理精进”活动为总抓手，聚焦主营业务，围绕健康可持续高质量发展，持续抓好市场开拓、安全生产、项目履约、技术创新、清收清算等工作，加快人才干部队伍能力素养提升，推进一站式绿建智慧交易平台建设，努力完成集团公司年度生产经营各项指标。开展好下半年各项工作，一是要加强市场拓展与项目承揽，探索新的业务领域和合作模式；二是要严格安全管理与质量控制，保障管理体系高效运作；三是要强化项目履约，保证项目高质量交付；四是要夯实技术管理基础，提升标准，提高技术人员的业务技能；五是要加强清算清收与资金管理，提高资金使用效率；六是要加强人才梯队建设，培养标杆示范人才；七是要加速一站式绿建智慧交易平台建设，拓展新的业务增长点。下半年，要继续加强执行力文化建设，提升执行本领，激发内生动力，在集团公司上下形成快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风，促进公司执行力不断增强，让执行成为一种自觉行为、一种工作习惯，形成高效执行力文化，推动公司高质量发展。
杨总要求，下半年，要继续聚焦廉洁从业和作风建设，做好源头预防。一是各单位负责人要切实履行党风廉政建设的主体责任，严格日常管理，严明“六个纪律”，抓好监督执纪问责，推动全员形成“知敬畏、存戒惧、守底线”的高度自觉；二是各级党员干部要以身作则，做到忠诚干净担当，营造风清气正的发展氛围；三是坚决杜绝各级干部在职务活动中，违规收送财物及接受宴请和活动安排，避免可能影响公正履行职务的行为，定期上缴因业务往来下游单位赠送的有价礼品或礼金；四是工作作风建设永远在路上，部署工作严格执行“6明确3原则”。广大党员干部必须坚决扛牢“树标杆、做示范、当引领”的历史责任，全身心的投入到集团公司伟大的事业中。
杨总要求，下半年，集团公司全体党员、干部员工必须坚持党建领航，冲在生产经营最前线，发挥先锋带头作用；必须坚持市场导向、客户思维，将集团客户观植根于全体党员干部员工内心，以宗教般的虔诚对待客户，致力于快速解决客户的核心困惑，相互成就，感动客户，形成共享共赢的战略合作伙伴关系，构建事业共同体；必须坚持固本强基，持续精进；必须坚持降本增效，勒紧裤腰带过紧日子，为过上“好日子”夯实根基；必须坚持价值导向，客户只会为成果买单、不会为成本买单；企业只有靠结果才能生存和发展，作为组织中的个体，只有持续为组织和客户创造价值，才是衡量自身价值的唯一标尺。
集团公司全体党员、干部员工要团结一心、勇毅笃行、坚定不移地推进高质量发展，汇聚全员之心、凝聚全员之力，主动担当作为，标杆示范引领，创新精进提升，为全年目标和5年战略目标顺利实现而努力奋斗！
集团党委书记、董事长杨明波同志作企业文化专题解读宣贯
会上，集团公司党委书记、董事长杨明波同志深入宣贯讲解了集团使命、核心价值观、客户观、人才观和价值分配理念等企业文化核心内容。
杨总指出，企业文化是一个企业的根脉，是一个企业基业长青的立身之本。集团公司一直秉承着“建百年精品工程，树百年诚信企业”的集团使命，践行“客户至上，至诚守信；价值为本，创新精进；共创共享、相互成就；幸福员工，回报社会” 的企业核心价值观，始终坚持 “人人是人才，赛马不相马” 的人才观，坚定认为人才是赛出来的，不是相出来的，始终坚持“让价值流向创造者”的价值分配理念，绝不让创造者吃亏。
杨总强调，集团公司将严格落实“二三四五”人才发展理念，即坚持“6090”原则和“机会均等”原则，“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位”，集团公司先后并将长期开展导师带徒活动，建立了 “721”人才培养机制，取得了丰硕的人才培养成果，收获了宝贵的人才培养经验。在未来的工作中，全体党员、干部员工要积极主动、勇于担当、创新精进、学习成长，尽早发展成为“想为、能为、有为、有位”的优秀职场精英。
会上，集团公司党委书记、董事长杨明波同志深入宣贯讲解了“方原红·创先锋”党建品牌和“139+N”党建工作法。
4月29日，省委社会工作部杨原田部长带队，市委社会工作部徐法贤部长和起步区管委会徐春义副主任、党群工作部姜凌飞部长一行，莅临方原集团视察指导党建工作，并给予高度评价。进一步鼓舞了集团公司全体党员干部员工的团队士气和奋斗激情。
方原集团党委一定按照省、市、区党组织指示要求，以创建“两企三新”组织党建工作示范点为目标，不负上级的重托和期望！
第一环节：集团高层、中基层干部、新员工代表工作汇报
高层领导向大会作工作汇报
中层干部代表向大会作工作汇报
优秀基层员工代表和新员工代表向大会作工作汇报
第二环节：民主测评
为提升企业管理水平，贯彻以绩效结果为导向的管理理念以及“2345”的人才发展理念，集团公司开展2024年度上半年中高层干部和管理人员民主测评。集团党委委员、副总经理赵建军主持。
各参会代表站在集团公司立场进行客观评价，并在“意见建议”栏中提出宝贵意见及建议。集团公司将会参考测评结果对干部管理人员分级分类管理和绩效业绩辅导。
第二章节：表彰兑现大会
第一环节和第二环节：装备制造板块和工程施工板块表彰兑现
大会隆重表彰了2024年度上半年各条战线上涌现出的优秀集体和优秀个人代表，他们立足岗位，甘于奉献，为集团发展作出了突出贡献。
2024年上半年目标承诺兑现
集团公司党委副书记、副总经理刘学深同志主持并通报了上半年装备制造和工程板块的经营目标承诺完成情况，并进行了奖惩兑现。
集团公司新开工项目“目标责任状”签订仪式
集团公司副总经理刘学深代表集团公司分别与新开工各项目负责人签订了项目管理目标责任状。
第三环节：人才培养贡献表彰兑现环节
导师带徒活动“优秀师徒奖”颁奖典礼
在2023-2024导师带徒活动“优秀师徒奖”颁奖典礼上，42对师徒获得了“优秀师徒奖”，其中7对师徒荣获优秀师徒金牌奖，14对师徒荣获优秀师徒银牌奖，20对师徒荣获优秀师徒奖。
“人才培养贡献奖”颁奖典礼
“人才培养贡献奖”颁奖典礼上，集团公司对在人才培养工作中作出突出贡献的财务部、工程部、物资部、质量部、盛桥公司、C2项目、A1项目、B4项目、B5项目、E2项目、济太路、新材料二标等12个集体给予表彰！
2024新员工“导师带徒”拜师仪式
2024新员工“导师带徒”拜师仪式上，徒弟向导师献上鲜花，并行拜师礼！
要求各位导师关心徒弟的工作、生活，既做领路人，又当知心人，有计划、有目的地在实践中帮助徒弟锻炼成长；要求徒弟积极主动、努力学习，尽早掌握岗位技能，为职业发展打好基础。
第四环节：“党员示范岗”、“党员先锋队”、“青年突击队”授牌和授旗仪式
重温入党誓词
集团党委书记、董事长杨明波同志领誓
会上，集团公司为69个“党员示范岗”举行授牌仪式，为22支“党员先锋队”和29支“青年突击队”举行授旗仪式。
党委书记、董事长杨明波和党委委员为荣获“党员示范岗”的 69名党员授牌
党委书记、董事长杨明波
为集团公司22支“党员先锋队”授旗
党委书记、董事长杨明波
为集团公司29支“青年突击队”授旗
会上，22支党员先锋队、29支青年突击队集体宣誓，铮铮誓言，久久回荡，深深印刻在每个人心中。
参会代表合影留念
第三章节：文艺晚会
集团干部员工利用休息时间，自编、自导、自演了11个丰富多彩的文艺节目慰问全体家人，58人次参加汇演，分别是《朋友的酒》《八十一难差一难》《我们的时光》《樱桃小丸子噼里啪啦》《最炫民族风》《我曾》《魔术》《老男孩》《祖国进行曲》《幻听》《相亲相爱》等，用心的排练，精彩的演出，为集团全体干部员工呈现出一场精彩的艺术盛宴，充分展示了工程届、高端装备制造届干部员工的优秀艺术才华和奉献精神，充分彰显了集团公司积极向上的文化氛围和强大的凝聚力、向心力，进一步诠释了广大干部员工积极主动、甘于奉献、共创共享的深厚文化底蕴。
伟大的时代赋予我们光荣使命，崇高的事业召唤我们奋力前行。
2024年上半年已经过去，我们已经步入下半年新征程，在此新起点上，我们满怀激情，信心倍增，集团全体干部职工坚定信念，团结一心，务实求新，顽强拼搏，为顺利完成集团公司2024年下半年各项任务目标，经营业绩再上新台阶，为攻坚十四五战略目标努力奋斗，为集团高质量健康发展做出新的更大贡献！
