1月18日—19日，方原集团2024年度工作总结暨表彰兑现大会在济南隆重召开。

总结表彰大会现场

     集团公司党委书记、董事长杨明波，集团公司党委副书记、副总经理刘学深，集团公司党委委员、副总经理、高管 魏铁林、荣祥峰、赵建军、冯树国、巩福春、张兆奎、逯兆庆、梁海斌、张宗志、朱玉国等出席会议，集团各部门、各子分公司、项目部主要负责同志，受表彰的集体和个人代表（117个先进集体，318名先进个人）、各板块骨干员工代表、新员工代表等800余名代表参加会议。张兆奎主持会议。

      会议的主要任务是：全面总结一年来的各项工作成绩与不足；全面考核评价一年来的各项工作；全面表彰一年来涌现出的先进单位、组织、团队和个人，高度肯定事业创造者和价值创造者；全面兑现计划内和计划外的各项工作价值成果，实现让价值流向创造者；全面鼓舞全体干部职工一年来深刻践行的品牌提升、创新精进、标杆行动、创新增效、人才改革、党业融合、价值为本、结果导向、战略成果；全面部署系统安排2025年的各项工作；全面提升各方面工作标准；全面发力为2025年目标和十四五战略目标顺利实现而努力奋斗！

大会在庄严的升国旗奏国歌仪式中拉开序幕

      会议指出，在省、市、区各部门的正确领导和关心帮助下，集团公司以企业文化为引领，以战略目标为导向，贯彻落实“品牌提升年”“管理精进年”战略部署,全体干部员工戮力同心、团结奋战，克服行业下行的巨大压力，顶住严峻复杂的外部形势，较好地完成了年度主要工作指标和各项重点工作任务目标。

      会议强调，在行业面临巨大下行压力的特殊时期，集团公司依然实现了高质量发展。回顾2024年，集团公司承压奋进，开拓创新，战略发展再上新台阶，较好地完成了主要任务指标，企业综合实力进一步提升，客户满意度不断攀升，创新增效能力显著大幅提升，干部员工队伍齐心协力、攻坚克难，赢得了客户的深度信赖，集团综合竞争能力显著提升。

     会议要求，伴随着集团公司战略发展将会带来更多新的岗位机会，希望集团全体干部员工珍惜机会，与集团公司发展同心、同向、同行，持续精进提升, 不断挑战自我，在聚力集团公司高质量发展的同时，抓住难得机遇，展示个人才华，实现人生价值，为集团公司决胜2025，决战“十四五”，打下坚实基础，为区域经济建设和高质量发展作出新的更大贡献！

集团党委书记、董事长杨明波同志出席会议

并作年度工作总结报告

      会上，集团公司党委书记、董事长杨明波作了题为《坚持巩固：品牌提升、管理精进、标杆行动、创新增效、人才改革、党业融合、战略成果，为“十四五”战略目标而努力奋斗！》的工作报告。

      杨董事长全面汇报了一年来的各项工作成绩和不足，充分肯定了集团公司上下凝心聚力、团结拼搏取得的工作成绩，并代表集团党委、管理团队，向一年来为集团公司发展作出贡献的全体干部员工表示衷心的感谢，向一直以来在背后默默支持我们工作的家属家人们致以崇高敬意！

      杨董事长指出，过去一年，在省、市、区各部门的正确领导和关心帮助下，在全体干部员工的共同努力下，我们顶住了经济下行的重重压力，较好地完成了年度主要工作指标和各项重点工作任务目标，取得了较好的经营业绩。针对2024年各板块综合重点工作成果，用“九个再”简要总结：一是优质承揽再获新突破；二是资源整合再造新优势，集团积极整合央企、社会资本方、政府平台等行业优势资源密切合作，解决项目前期资金需求，形成优势互补、多方共赢的发展格局；三是资质升级再现新跃升， 年度新增资质13项，目前集团及权属企业拥有工程总承包、专业承包资质43项，其中一级资质10项、特级资质2项(建筑一级2项、市政一级2项、钢结构一级1项、建筑机电安装一级1项、装饰装修一级3项、幕墙一级1项、专用装备特级资质2项)，二级资质等31项，助力集团公司在市场开拓方面实现显著跃升；四是科研创新再提新水平，年度集团公司获得专利44项，其中发明专利16项；五是争优创奖再显新实力，年内集团权属企业共获得荣誉92项，顺利通过国家级制造业单项冠军企业复审、荣获国家级智能制造示范工厂等国家级荣誉7项，2家子公司荣获高新技术企业；荣获山东省创新百强企业、省企业技术中心等省级荣誉17项；荣获济南市税收保障工作突出单位、践行社会责任爱心企业、诚信工作先进企业等市级荣誉35项；区级及其他荣誉33项；六是融资授信再创新记录；七是党的建设再攀新高度，在上级党工委的坚强领导和指导、帮助下，集团创建了“139+N”党建工作法，建立了22支党员先锋队、29支青年突击队和69个党员示范岗，积极打造“两企三新”党建示范点；八是全面分红再迎新股东，集团公司坚持每年开放部分股东名额，通过层层评选，优中选优，让“想干事、能干事”的优秀员工有机会加入股东序列，成为企业的主人，共同创造、共同分享企业发展的劳动成果；九是管理精进再上新台阶，集团公司以“品牌提升年”“管理精进年”战略为总抓手，加强绩效管理，开展岗位月度绩效评价，效率效能明显提高；加力推动制度流程体系建设；加大创新降本增效力度；组织年度“大检查、大评比、大提升”专项检查活动，对集团公司26个单位进行逐一检查，有效排查风险隐患，巩固管理成果，从1.0版本升级为2.0版本。大力开展标杆人才建设行动，带动细分领域各项工作取得新进展，如期取得阶段性成果，顺利完成了初期制定的“八出”任务目标，全面提高了各项工作标准和团队综合素养。

      杨董事长强调，集团公司要继续巩固“品牌提升”和“管理精进”等系列重点工作的战略成果，加快成果推广和转化应用，年内组织项目经理竞聘大会，是集团公司“机会均等”“6090”用人原则的深度践行；年度商务经济核查工作取得显著成效，联合检查工作小组精准分析项目盈亏及成本情况，发现亮点、查找不足，及时进行纠偏，总结提炼出一系列指标标准，为项目成本控制工作明确了着力方向；通过组织开展年度系列重点工作，集团公司管理制度机制更加健全，工作流程标准更加明确，基础管理底子更加扎实，成果收获显著！

      杨董事长强调，集团公司安排部署的系列重点工作，是一套系统的组合拳，这不是孤立存在，而是相辅相成的，通过对这些问题的整改和持续精进，验证集团公司重点工作部署的落实情况，验证评价单位和被评价单位的工作标准和认知水平，验证团队的工作作风和执行力。一群靠谱的人，干着每一件靠谱的事，从而形成了一个靠谱的团队，构建了一家靠谱的企业，然后在一个靠谱的行业当中，实现了靠谱的发展，最终是我们每一个人手上的每一件小事的靠谱，汇聚凝结成了一项靠谱的宏伟事业！

      杨董事长强调，开展好2025年的各项工作，要做好“五个聚焦发力”：一是在商业模式和外部资源整合上聚焦发力； 二是在制度流程和机制建设完善上聚焦发力；三是在创新引领和降本增效提质上聚焦发力，面对当前和未来严峻的经济形势，全体干部员工要统一思想认识，牢固树立“创新增效”和“降本增效”意识，采取一系列重要措施，苦练内功，增强企业的核心竞争力，各单位要牢固树立“现金为王”的理念，通过“创新增效、管理精进、三大行动、标杆行动”为抓手，实现集团稳步健康发展；四是在组织建设和人力资源管理上聚焦发力，集团公司各职能部门、管理团队要进一步明确职责定位，第一是服务，第二是支持，第三是监管，第四是严控，定期开展内外部客户满意度调查，增强服务意识，接受客户监督，加强组织建设和人才管理，建立基于“职位+能力”任职资格体系，着重做好岗位价值管理和胜任力提升等工作，2025年度扎实开展“岗位竞聘”“内部人才中心建设”“定岗控编”“项目经理培训班系列培训”等人才培养重点工作，实现人才队伍由“量到质”的提升，进一步完善激励、评价、兑现机制，形成“四体系”，人才梯队建设进一步加强；五是在廉洁从业和工作作风建设上聚焦发力，进一步完善预防机制、惩戒机制、长效机制，常态化开展廉洁从业和工作作风案例教育，抓住关键节点，早提醒、早预防、早教育，保持高压态势，深入调查集团内外部反映的一切问题线索，做到发现一例，严惩一例。

       杨总最后强调，过去一年，在追求高质量发展的道路上，我们已经取得了一定的成绩。展望2025年，集团各项战略目标任务明确，路径清晰，全体干部员工要时刻把目标放在心上，把任务抗在肩上，全力以赴打赢2025攻坚战！新的一年，宏伟的蓝图已经绘就，集团公司的全体干部员工将继续秉承“一方紧张、八方支援”的团结互助、并肩奋斗的优秀作风，汇聚全员之力、凝聚发展共识，让我们将把握发展机遇，主动担当作为，标杆示范引领，创新精进提升，奋力续写集团“品牌提升”“管理精进”高质量发展新篇章！

集团党委书记、董事长杨明波同志

作企业文化专题解读宣贯

      会上，集团公司党委书记、董事长杨明波同志深入宣贯讲解了集团使命、企业精神、核心价值观、客户观、人才观和价值分配理念等企业文化核心内容。

      杨董事长指出，企业文化是一个企业的根脉，是一个企业基业长青的立身之本。集团公司一直秉承着“建百年精品工程，树百年诚信企业”的集团使命，践行“客户至上，至诚守信；价值为本，创新精进；共创共享、相互成就；幸福员工，回报社会” 的企业核心价值观，始终坚持 “人人是人才，赛马不相马” 的人才观，始终坚持“让价值流向创造者”的价值分配理念，绝不让创造者吃亏；方原集团：内方外原（如LG图型），方原指的是--  方：（内部 ）方正规矩，品格正直，公正简单，有原则有底线；原：（对外）原本初心，胸怀宽广，大气正义，有格局有担当。（严以律己，宽以待人）

      杨董事长强调，发现问题=发现机会=发现价值；解决问题=抓住机会=创造价值；预防问题=拥有机会=分享价值。有 问题不可怕，因为有问题，才会有机会，所以要尽快发现问题、解决问题、抓住机会，谁行动快谁机会多。把握问题与价值的逻辑关系：把“小问题”当成“大机会”创造“大价值”，通过问题的解决，展现智慧贡献，创造成长机会，实现人生价值。成功的品牌建设不是诋毁竞争对手，是通过高效履约，客户满意度的提升，通过创新引领客户需求、感动客户的超值体验，根植于客户内心的信心、信任、信赖、信仰，是客户发自内心的对我们的尊重、尊敬。

     杨董事长要求，集团公司将严格落实“二三四五”人才发展理念，即坚持“机会均等”和“6090”原则，“让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位”，集团公司将长期开展“导师带徒”、“岗位竞聘”等活动，建立了 “721”人才培养机制，取得了丰硕的人才培养成果。在未来的工作中，全体党员、干部员工要积极主动、勇于担当、创新精进、学习成长，尽早发展成为“想为、能为、有为、有位”的优秀职场精英。

集团企业文化总纲

      大会共分为四个章节：

      第一章节：中高层岗位竞聘（ 第一环节：优秀基层干部员工代表表态发言；第二环节：高、中层干部岗位竞聘； 第三环节：集团党委书记、董事长杨明波同志作年度工作报告和企业文化宣贯。）

     第二章节：2024年目标考核兑现及2025目标承诺（第一环节：2024年度目标考核兑现和2025年目标承诺；第二环节：新项目管理目标责任书签订仪式。）

      第三章节：表彰兑现大会（第一环节：装备制造板块表彰兑现；第二环节：盛桥方垠板块表彰兑现；第三环节：工程施工板块表彰兑现；第四环节：集团公司表彰兑现。）

      第四章节：文艺晚会。

      第一章节：工作总结大会

      本次工作总结大会会议流程与往年不同，增加了高、中层干部岗位竞聘环节，主要目的是进一步激发组织活力和干部员工的内生动力，进一步打造“公开、公平、公正”的人才评价体系和“机会均等”的人才晋升环境，深度落实“三能三让”人才理念，让想干事的人有机会，让能干事的有有舞台，让干成事的人有地位，加强组织建设和人力资源管理，实现集团公司人才队伍综合素质和经营业绩的全面提升。

      同期，还进行了高、中层干部民主测评，参会代表站在集团公司立场上充分履行职责，本着“客观、公正、真实、准确”的原则，作为评委对岗位竞聘人员进行逐一评议。

高、中层干部岗位竞聘

高管岗位竞聘

项目负责人、职能部门负责人等

中层干部岗位竞聘

优秀基层干部员工代表表态发言

第二章节：2024年目标考核兑现

及2025目标承诺

2024年全年目标考核兑现

和2025年度目标承诺

      刘学深同志主持并通报了装备制造板块、盛桥方垠板块和工程板块的经营目标承诺完成情况，落实奖惩兑现。

集团公司新开工项目

“管理目标责任书”签订仪式

      刘学深同志代表集团公司分别与近期新开工各项目负责人签订了项目管理目标责任书。

第三章节：表彰兑现大会

       大会隆重表彰了2024年度各条战线上涌现出的优秀集体117个和优秀个人代表318名，他们立足岗位，甘于奉献，为集团发展作出了突出贡献。

第四章节：文艺晚会

       集团干部员工利用休息时间，自编、自导、自演了8个丰富多彩的文艺节目慰问全体家人，52人次参加汇演，分别是《旗开得胜》《没那么简单》《拼搏奋进、筑梦辉煌》《梦想起航》《墨舞》《菊花台》《我是真的爱上你》《最炫民族风》《相亲相爱》等，用心的排练，精彩的演出，为集团全体干部员工呈现出一场精彩的艺术盛宴，充分展示了工程届、高端装备制造届干部员工的优秀艺术才华和奉献精神，充分彰显了集团公司积极向上的文化氛围和强大的凝聚力、向心力，进一步诠释了广大干部员工积极主动、甘于奉献、共创共享的深厚文化底蕴。

      伟大的时代赋予我们光荣使命，崇高的事业召唤我们奋力前行。

      2024年已经过去，我们已经步入2025新征程，在此新起点上，我们满怀激情，信心倍增，集团全体干部职工坚定信念，团结一心，务实求新，顽强拼搏，为顺利完成集团公司2025年各项任务目标，经营业绩和管理水平再上新台阶，品牌影响力再攀新高度，为决胜2025，决战“十四五”，打下坚实基础，为集团高质量健康发展作出新的更大贡献！